Comment Sanofi aborde-t-elle la montée en compétences de ses équipes dans un monde en constante évolution, notamment avec l’émergence des technologies comme l’IA ?
Dans un contexte en perpétuel changement, marqué par des innovations constantes, Sanofi investit dans des parcours de formation innovants, combinant apprentissage formel, coaching personnalisé et pratique de terrain.
Mon rôle est de développer plus de 30 000 collaborateurs sur nos 40 sites industriels à travers 20 pays, pour atteindre l’Excellence Opérationnelle au service de ce que nous appelons la » Smart Factory «. Nous avons délivré plus d’un demi-million de sessions de formation depuis 2016.
Depuis 3 ans, notre objectif principal est d’accélérer notre modernisation tout en augmentant notre accessibilité et notre fiabilité grâce à la simplification, la standardisation et la digitalisation de notre offre de formation à destination des populations industrielles. Et cela porte ses fruits ! En 2024, nous avons augmenté la productivité de nos actions de formation de 114 %.
Quels sont les principaux domaines d’application de l’IA chez Sanofi, et comment cette technologie aide-t-elle à transformer votre secteur ?
L’IA est une chance pour accélérer la découverte de médicaments, améliorer la conception des essais cliniques ainsi que la production et l’approvisionnement de médicaments et vaccins afin de les fournir plus rapidement aux patients. C’est aussi un catalyseur qui nous permet de transformer et de repenser nos processus opérationnels. Nous utilisons notamment l’IA pour améliorer la précision des prévisions, réduire les délais de production et améliorer l’efficacité de la distribution mondiale.
L’IA est aussi une formidable chance pour apprendre. Elle offre des opportunités sans précédent pour améliorer les contenus éducatifs, les modalités d’apprentissage et la personnalisation de la formation sur le terrain.
Quelles actions Sanofi met-elle en place pour favoriser l’inclusion des femmes dans ses équipes tech, en particulier dans l’IA ?
Sanofi figure parmi le Top 25 des entreprises à travers le monde en matière d’égalité femmes-hommes. Actuellement, les femmes représentent 49% de l’ensemble des effectifs et occuperont 50% de nos postes de cadres dirigeants d’ici à 2025.
Nous avons mis en place de nombreuses mesures parmi lesquelles un congé parental rémunéré sans distinction de genre. Nous voulons également avoir un impact au-delà de notre entreprise. C’est pourquoi nous nous sommes engagés à doubler nos dépenses de notre chaîne d’approvisionnement auprès des entreprises fondées ou dirigées par des femmes d’ici à 2025.
Nous soutenons activement la diversité de genre dans nos équipes tech à travers des programmes de mentorat, des formations en leadership, et des partenariats avec des associations promouvant les femmes dans l’IA. Ces actions visent à créer un environnement où chaque talent, quel que soit son genre, peut contribuer pleinement à notre mission.
Que représente votre engagement auprès de JFD en tant que membre du JFD Club et quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui souhaitent s’engager pour une IA responsable et inclusive ?
Mon engagement auprès de JFD est né au premier jour ! J’en suis ambassadrice depuis plus de 10 ans, depuis la première Journée de la Femme Digitale (devenue Join Forces & Dare en 2024). JFD reflète ma conviction que l’innovation doit être inclusive et éthique. Rejoindre ce réseau permet de partager des bonnes pratiques et d’inspirer une nouvelle génération de leaders.
Aux entreprises, je recommande de miser sur la transparence et l’éducation : sensibilisez vos équipes aux biais algorithmiques et veillez à ce que l’IA serve l’humain avant tout. Ensemble, nous pouvons construire un avenir digital plus équitable.
Karine Boullier, Global Head of Upskilling chez Sanofi et Membre du JFD Club
Juriste de formation, Karine Boullier commence sa carrière au ministère du Travail avant de devenir journaliste.
Après 5 ans en tant que Directrice d’études au sein du cabinet Entreprise & Personnel elle rejoint Coca-Cola Entreprise, où elle a été successivement responsable de l’accompagnement du changement, des relations sociales, de la transformation de l’entreprise et de la communication.
Karine a ensuite rejoint le groupe Sanofi, au sein de la Direction Corporate Communication pour accompagner la transformation de la fonction Ressources Humaines, puis développer la communication exécutive et enfin diriger la Communication de la Direction des Affaires Industrielles Monde. C’est au sein de cette même organisation qu’elle dirige aujourd’hui l’équipe Global Manufacturing & Supply Chain Upskilling en charge de l’accompagnement de la transformation des activités industrielles et du développement des compétences nécessaires à cette mutation.
Karine Boullier est l’auteur de plusieurs ouvrages sur le dialogue social et elle intervient régulièrement à l’université de la Sorbonne sur les sujets liés à l’accompagnement du changement.
