Interview avec Isabelle Grosmaitre, fondatrice & CEO Goodness&co et Anna Convert, Impact Director de Goodness&co
Chez Goodness&co, vous accompagnez les dirigeants dans la transformation de leur modèle pour un futur plus durable. Qu’est-ce que cela signifie concrètement faire de la goodness en business ?
Goodness & Co est né d’une conviction : l’entreprise peut être un des principaux leviers de progrès de notre société.
Goodness & Co est une plateforme de transformation positive au service des organisations pionnières. Nous travaillons aux côtés des leaders engagés, ceux qui sont prêts à réinventer véritablement leur modèle et démontrer la contribution de leur entreprise à la société. Ceci implique une véritable mutation, une réinvention des pratiques qui n’aura pas lieu sans le courage des dirigeants.
Goodness in business, c’est opérationnaliser le purpose, un modèle où la performance économique et l’impact positif ne s’opposent plus, mais se renforcent mutuellement.
Isabelle, vous avez longtemps porté la transformation positive à l’échelle mondiale. Qu’avez-vous retenu de vos expériences et comment influence-t-elle aujourd’hui votre approche du leadership et du changement chez Goodness&Co ?
J’ai toujours voulu contribuer à un monde meilleur — mes proches vous diraient même : changer le monde. Ce n’est pas une posture, c’est une boussole qui a guidé chacune de mes décisions.
Goodness&Co s’inscrit dans la continuité naturelle de ce parcours — au service de la santé, du bien-être, et d’une économie qui réconcilie performance et utilité. Nous accompagnons des organisations pionnières — L’Oréal, Adecco, KPMG, Roche, Microsoft, et bien d’autres représentant 180 milliards € en chiffre d’affaires et 1 million de collaborateurs en total — qui ont à cœur d’être véritablement future fit : prêtes non seulement à traverser les transformations à venir, mais à les impulser.
Car les leaders d’entreprise ont quelque chose d’extraordinaire : la capacité de changer la vie de millions de personnes. Ils sont des leviers de transformation à une échelle que peu d’acteurs peuvent atteindre. C’est pourquoi mon approche du leadership repose sur une conviction profonde — mettre l’humain au cœur de la puissance du changement. Non pas malgré les impératifs économiques, mais à travers eux.
Le vrai leadership, c’est celui qui libère le potentiel des personnes pour transformer le monde.
Anna, votre parcours international dans de grands groupes comme Adidas, L’Oréal ou Mars vous a permis d’allier innovation, digital et durabilité. Comment ces expériences nourrissent-elles votre rôle d’Impact Director chez Goodness&co ?
Ce que m’ont appris ces années au sein de grandes multinationales, c’est avant tout une conviction : l’impact ne se construit vraiment que lorsqu’il est pensé à l’échelle.
Évoluer chez L’Oréal ou Mars, c’est comprendre de l’intérieur la complexité des enjeux auxquels font face ces organisations — la tension permanente entre croissance, innovation et responsabilité, les attentes parfois contradictoires des parties prenantes, la nécessité de réconcilier performance immédiate et vision long terme. C’est une danse complexe et délicate, que l’on n’apprend vraiment qu’en la pratiquant.
Aujourd’hui, c’est précisément cette expérience que je mets au service des dirigeants que j’accompagne chez Goodness&Co. Tisser les liens entre impact positif, technologie et leadership à grande échelle — surtout en période de transformation profonde — est un exercice exigeant. Mais c’est aussi là que réside le vrai levier de changement : convaincre des organisations de première envergure que leur puissance peut devenir une force au service du bien commun.
Je suis fière de guider des dirigeants vers ces horizons ambitieux — et de leur montrer que l’impact à grande échelle n’est pas une contrainte, mais une opportunité stratégique.
Vous défendez toutes deux une approche du leadership fondée sur la conscience, la coopération et la cohérence entre valeurs et actions. Comment accompagnez-vous les leaders à incarner ce “purpose leadership” au quotidien ?
En matière de transformation, tout commence par le leadership. La vision doit être incarnée au quotidien pour qu’un modèle économique entier bascule.
Dans cette dynamique, la raison d’être joue un rôle fondamental : elle est la boussole qui arbitre les décisions stratégiques et l’engagement des parties prenantes. Elle ne reste pas gravée dans le marbre d’un rapport annuel — elle guide, elle arbitre, elle engage.
Concrètement, nous accompagnons les leaders à incarner ce purpose au quotidien à travers quatre piliers :
- La création de valeur — réconcilier performance économique et impact positif.
- La gouvernance — des programmes dédiés aux Boards et Comités de Direction pour ancrer le purpose au plus haut niveau.
- Les coalitions d’action — construire des alliances pour accélérer la transformation et amplifier l’impact.
- L’empowerment des équipes — grâce notamment à notre outil Empowerment Initiative AI, qui permet de mobiliser et d’engager collaborateurs et parties prenantes dans la transformation
Un purpose qui n’est pas mis en application reste une promesse. Notre rôle est de le rendre vivant — à chaque niveau de l’organisation.
En tant que membres JFD, qu’est-ce que notre réseau d’affaires et d’influence représente pour vous dans vos réflexions sur l’innovation, l’impact et la transformation des entreprises ? Qu’est-ce qui vous a motivées à rejoindre notre réseau et qu’aimeriez-vous y apporter ?
Rejoindre JFD, c’est rejoindre une communauté qui fait ce en quoi nous croyons profondément : créer des ponts. Entre l’innovation et l’humain, entre la technologie et le sens, entre les organisations pour amplifier et accélérer la transformation dont le monde a besoin.
Dans un monde qui se transforme à une vitesse exponentielle, la force d’un réseau comme JFD réside précisément dans sa capacité à rassembler des personnes animées par les mêmes convictions, le progrès, l’impact, et la conviction que les femmes ont un rôle central à jouer dans la construction de ce futur.
Ce qui nous a motivées, c’est aussi la cohérence. Chez Goodness&Co, nous accompagnons des leaders qui veulent réconcilier performance et bien commun. JFD incarne cette même exigence
Ce que nous souhaitons apporter à ce réseau, c’est notre expérience du changement à grande échelle, notre regard sur le purpose leadership, et nos outils concrets pour transformer les organisations de l’intérieur. Mais surtout, une énergie — celle de femmes convaincues que les meilleures transformations se construisent ensemble, en jouant collectif.
Nous sommes fières et enthousiastes de faire partie de cette aventure.
Vanessa Masliah (L’Oréal Groupe), Béatrice Dautzenberg (L’Oréal Groupe), Philippe Aghion, Delphine Remy-Boutang (JFD), Isabelle Grosmaitre, Camélia Ntoutoume-Leclercq, Ministre de l’Éducation au Gabon | ©JFD-François Tancré
Vous intégrez également l’IA dans vos outils d’accompagnement à la transformation. Comment concevez-vous le rôle de la technologie et de l’IA dans l’empowerment des leaders et de leurs équipes ?
La tech et l’IA sont avant tout des outils — des outils puissants, capables d’amplifier notre impact grâce à la force de l’analyse et à la rapidité des modèles de langage. Mais ils ne remplacent pas la vision : ils la servent.
Le déploiement de l’IA responsable est au cœur de l’agenda des Boards et Comex que nous accompagnons : comment faire mieux mon métier avec l’IA, quel impact sur l’organisation, comment donner aux équipes le pouvoir d’agir ?
Prenons un exemple concret. L’un de nos produits, l’Empowerment Initiative, accompagne les dirigeants dans l’empowerment de leurs équipes et parties prenantes. Intégrer l’IA à cet outil lui confère une nouvelle dimension : la capacité de guider les leaders en temps réel, de personnaliser l’accompagnement au changement, et de renforcer l’engagement à grande échelle. Le modèle d’impact, lui, ne change pas. Ce qui évolue, c’est le comment — et la vitesse à laquelle on peut le déployer.
La vraie question n’est pas que peut faire l’IA ? mais qu’est-ce que l’IA nous permet de préserver, de libérer, d’amplifier au service de la création de valeur ?
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Isabelle Grosmaitre, fondatrice & CEO de Goodness&co et Membre JFD
Isabelle Grosmaitre est la fondatrice et CEO de Goodness&Co, une plateforme unique de conseil en transformation positive au service des dirigeants. Elle accompagne les dirigeants dans l’intégration de leur raison d’être au cœur de leur modèle économique, afin de concilier impact positif, performance et engagement des parties prenantes.
Autrice du livre Entreprises à impact, comment les nouveaux leaders peuvent [vraiment] changer le monde, Isabelle défend une gouvernance plus collaborative, inclusive et régénératrice. Engagée pour le leadership féminin, elle est membre de l’International Women’s Forum, des 100 Davos Women, de Future Women X de B Corp, et ambassadrice AURA de la Communauté des Entreprises à Mission.
Co-fondatrice de Generation Glasgow et steward du mouvement B For Good Leaders, elle fédère entreprises, ONG, universités et dirigeants autour d’une conviction : les organisations ont un rôle clé à jouer dans la construction d’une économie où les personnes et la planète prospèrent.
Avant de fonder Goodness&Co, Isabelle a notamment mené des transformations stratégiques chez Danone, April et Boiron, en France comme à l’international.
Anna Convert, Impact Director de Goodness&co et Membre JFD
