Vous avez plus de 15 ans d’expérience dans le conseil et le coaching. Qu’est-ce qui vous a menée vers ce métier et comment définiriez-vous votre mission aujourd’hui ?
Mon parcours s’est forgé en DRH chez Bouygues Bâtiment, où j’ai compris que la performance durable repose sur l’alignement entre sens, talents et motivation. Nos expatriations en famille (Émirats, Gabon, Maroc, Canada) m’ont offert une richesse culturelle inestimable. Malgré 17 déménagements en 14 ans, j’ai pu démarrer un parcours de thèse doctorale et quasiment créé une entreprise dans chaque pays.
Ma mission aujourd’hui : révéler les potentiels en activant les leviers motivationnels adaptés. Je restaure la connexion entre le « pourquoi » (sens), le « comment » (action) et le « quoi » (mesure). Avec DynamiKMood©, plateforme digitale que j’ai développée et où j’ai implanté les outils psychométriques liés à l’Intelligence Motivationnelle, nous questionnons l’état d’esprit plutôt que les comportements, essentiel à l’ère de l’IA où notre savoir-être devient notre principal atout.
Comment encouragez-vous, dans vos missions, cette audace collective qui fait aussi l’ADN de JFD ?
L’audace collective émerge quand nous créons les conditions pour que chacun se sente libre d’exprimer sa singularité tout en contribuant à une vision partagée. Je cultive cette audace à travers une méthodologie en 5 étapes que j’appelle « LECAP » : Lucidité, Élargissement, Choix, Action et mesure du Progrès, car même en Soft ou Mad skills, les résultats se mesurent.
Ce qui rend cette approche particulièrement puissante, c’est qu’elle permet de dépasser les résistances au changement en s’appuyant sur une nouvelle façon de comprendre les motivations. L’audace devient alors une posture naturelle et durable, ancrée dans l’intelligence motivationnelle collective.
Vous avez fondé Shift Maker Solutions. Quelle était votre ambition en créant ce cabinet et qu’est-ce qui le distingue dans l’accompagnement humain et organisationnel ?
Mon ambition est de proposer une alternative aux approches traditionnelles de transformation qui traitent souvent les individus au travers de leurs comportements plutôt qu’au travers de leur mental. Je souhaite placer l’intelligence motivationnelle au cœur des stratégies de transformation organisationnelle.
Ce qui distingue fondamentalement notre approche, c’est notre capacité à intervenir simultanément sur 3 niveaux : la clarification stratégique, le développement des compétences et l’activation des motivations profondes. Grâce au partenariat avec DynamiKMood© et nos outils psychométriques basés sur les recherches de la Louisiana Tech University, nous mesurons précisément les leviers motivationnels et les blocages dans les organisations.
Nous accompagnons le déploiement opérationnel des transformations jusqu’à l’ancrage de nouvelles pratiques, y compris dans des environnements particulièrement complexes ou résistants grâce à l’Intelligence Motivationnelle.
Comment trouver le juste équilibre entre performance technologique et intelligence émotionnelle en entreprise ?
L’équilibre entre technologie et facteur humain n’est pas un compromis, mais une synergie. Ces dimensions sont complémentaires quand on les intègre dans un écosystème cohérent. Ma méthode repose sur 3 principes : considérer l’intelligence motivationnelle comme un amplificateur de performance, investir dans le développement des compétences émotionnelles en les reliant aux motivations individuelles et collectives, et créer des espaces d’expérimentation pour ces nouvelles façons de travailler.
Les organisations performantes utilisent la technologie pour libérer du temps mental qu’elles réinvestissent dans des interactions humaines de qualité. L’IA nous offre cette opportunité précieuse : automatiser les tâches répétitives pour mieux valoriser notre capital humain, notre créativité et notre intelligence relationnelle. Encore faut-il s’y préparer.
Quels freins identifiez-vous encore dans les organisations et comment les lever concrètement ?
Je constate 3 freins majeurs dans les organisations actuelles : la fragmentation des approches de transformation, la confusion entre motivation et engagement, et la persistance d’un leadership souvent inadapté.
Pour y remédier, j’ai développé une méthodologie en 3 volets : instaurer une organisation intégrative qui décloisonne les approches, déployer des diagnostics d’intelligence motivationnelle pour identifier les leviers spécifiques à chaque contexte, et développer un leadership transformationnel basé sur l’excellence et le transfert de compétences.
Notre approche est concrète : nous commençons par des expérimentations à petite échelle qui démontrent rapidement leur impact avant de les étendre. Ce pragmatisme transforme ainsi naturellement les résistances.
Quel conseil donneriez-vous à un.e leader qui souhaite « shifter » son état d’esprit pour réveiller les talents de ses équipes ?
Cultivez votre curiosité sur l’écart entre ce que vous pensez savoir de vos équipes et leurs motivations réelles : considérations personnelles, développement, attention aux autres, plaisir du travail, sens des actions ou liberté. Ne vous limitez pas au « sens » qui, bien qu’important, peut masquer d’autres leviers motivationnels.
Pour réveiller les talents, remettez en question vos perceptions et explorez au-delà des rôles établis. Créez des contextes où vos collaborateurs peuvent exprimer leurs forces hors de leur zone habituelle, en accompagnant cette flexibilité.
Adoptez le « leadership par les questions ouvertes ». Paradoxalement, c’est en abandonnant la posture d’expert que vous libérez le potentiel collectif. La transformation la plus puissante survient quand les leaders comprennent que leur valeur réside dans leur capacité à créer les conditions où l’intelligence de leurs équipes s’épanouit pleinement.
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Laurence VANDEVENTER, Fondatrice de SHIFT MAKER SOLUTIONS, et Membre du JFD Club
Avec plus de 25 ans d’expérience en Direction des Ressources Humaines et dans le Conseil en management, Laurence Vandeventer a développé une expertise unique en Intelligence Motivationnelle. Fondatrice de Shift Maker Solutions, elle accompagne les organisations dans leurs processus de transformation et de performance en s’appuyant sur des outils psychométriques innovants co-créés à travers la marque DynamiKMood©.
Senior Executive Coach et Mentor Coach Certifiée, elle intervient auprès des dirigeants, managers et de leurs équipes pour restaurer motivations, énergie et leadership, tant au niveau individuel que collectif. Son approche, à l’intersection de la stratégie et de l’opérationnel, lui permet d’apporter une valeur ajoutée distinctive dans l’accompagnement des changements complexes et la révélation des talents.
Engagée pour le développement durable, la parité et l’inclusion, elle œuvre à « shifter » le changement et à révéler les talents.
